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html模版小米生態鏈:不做參天大樹 隻做竹林
手機單月出貨量達到瞭800萬;

移動電源銷售瞭5500萬隻;

空氣凈化器年銷200萬臺;

投資的生態鏈企業已經接近100傢。

小米究竟是靠什麼打造出一款又一款的爆品,構建令業界驚羨的良性生態鏈?



5月27日下午,“2017中國電子商務創新發展峰會”消費積分與品質電商論壇在貴陽市隆重舉行。在電商峰會年度盛典上,小米生態鏈獲得“年度創新企業”,在越來越強調行業生態的當下,小米是如何瞄準市場需求的變化,拿出品質過硬的產品,樹立穩固的品牌形象,贏得有持久購買力的忠實消費者的呢?對此,小米生態鏈副總裁高自光在品質電商分論壇上發表瞭《智能傢庭打造品質生活》的主題演講。

小米生態如何打造品質電商?



高自光

小米生滴雞精比較態鏈副總裁

“第一,小米一直堅持的價值觀就是公道的價格,我們絕對不會做一臺成本隻有1000塊錢的手機賣兩千或者三千,搶破頭去賣。1000塊錢的手機我們隻賣1000多一點;第二,我們的slogan是讓每個讓享受科技的樂趣,就是一定要堅持科技;第三,品質,品質一定要好。基於這三點做品質電商。”

基於大量海量的數據探索精品電商就是品質電商。

高自光認為物聯網和制造業的整合帶來的重要副產品就是數據,基於大量海量的數據探索精品電商,就是品質電商。

“經過三年的努力,小米已經有5000萬的設備聯網和5000萬的用戶使用,每天都有500萬使用。我們通過手機、手機周邊和物聯網向品質生活延伸,我們叫“生活house”,有些東西縱然不能聯網,比如說一件衣服不能聯網,但我們希望數據可以為老百姓帶來品質的生活。”



(小米生態鏈副總裁 高自光)

不做參天大樹 隻做竹林

在談及小米如何打造生態鏈時,高自光表示:“到目前為止,我們投資的生態鏈企業已經接近100傢,其中年營業額過億的已經超過19傢,過10億的超過4傢,我們希望通過這樣的努力實現竹林效應。小米不做參天大樹,希望通過這九十多傢生態企業,形成竹林,參天大樹可能會因為臺風倒下,但竹林不會,此起彼伏,大傢抱在一起,一起努力、一起往前走。我們希望通過這樣,影響整個制造業。”

以下為演講實錄:

高自光:各位貴陽的朋友,大傢下午好!非常高興來貴陽和大傢交流!今天魏市長和李主任上來就提到瞭馬桶蓋、電飯煲,提到瞭今天的主題供給側改革和品質電商。小米是一傢很年輕的公司,到今年才七年。我們一直在努力什麼?就是在努力兩個最重要的主題,通過我們的努力打造新國貨,就是怎麼解決有品質的新產品,符合用戶消費需求的產品,這是過去七年小米一直在努力的事。

小米做這件事的主要渠道是通過電商傳到祖國的大江南北,傳到全世界,小米的slogan是“讓每個人享受科技的樂趣”,就是希望通過我們的努力讓大傢不去日本背電飯鍋。我的主題是《智能傢庭給我們帶來什麼品質的變化》。三年前,我的團隊開始努力做智能傢庭,也就是做物聯網。也許是下一代萬物互聯的大趨勢,結合中國的制造業一起創新,打造一批智能產品。

有哪些產品呢?過去已經有一系列的爆品走向用戶的生活,無人機、手環、積木機器人,非常具有科技感,當然孩子需要花很多小時才能把樂高拼起來,拼起來以後就是機器人,可以獨立在地上行走,也可以通過手機控制。還有平衡車,平衡車也非常酷,隨著重心走。這曾經是一個非常小眾的產品,通過小米的努力,已經走向瞭街頭,在很多城市都有平衡車。

小米做到就是希望大傢不要去日本可以買到電飯鍋,花999就可以買到電飯鍋,比日本的品質還要好,VR壓力H的電飯鍋,包括臺燈、洗衣機都可以聯網。聯網可以做什麼?可以使交互形態產生巨大的變化,使創新的可能性和以前相比發生巨大的變化。以前要讓你做一鍋好飯,做到的無非是加熱、傳熱、內導上做足夠的努力,但內膽做到很厚,又怎麼辦呢?創新就到瞭瓶頸。結合物聯網,設備可以知道你在哪裡,可以知道新疆、西藏的大氣壓不同,因為煮飯和壓力有關,不同的地方壓力不同。可以通過這些細節解決口感的問題。以前的努力就是加熱、內膽,但接觸互聯網之後可以打開巨大的天地。

當然它有大量雲技術,聯網以後,這麼多數據在哪存儲?在雲端。各種米、各種氣壓可以無限的傳播。還有更多,小米通過努力都實現瞭單品的海量爆款,小米的移動電源銷售瞭5500萬隻,移動電源電芯最大的消耗者是小米,另外一個是特斯拉,因為我們每年要用幾千萬臺移動電源。每個小米的設備都做得非常漂亮,不管是外觀還是內核,拆開依然很漂亮。去年我們的空氣凈化器達到瞭200萬臺。

舉一個最小的例子,小到隻有49塊錢的插線板,我們做瞭之後,幾乎每傢公司都有一模一樣的插線板,我們很開心。我們希望插線板可以做得更好、更漂亮。拆開以後,左邊是我們的內核,右邊是一些大廠,便是小米的插線板,全部是一體的。以前的插線板有個問題插在墻上,本來桌子頂著,有很大的縫,桌子推不進去,那樣好做。如果做得足夠薄,需要在電的飽和量上做很多工作,需要獨立的開模,如果沒有足夠的量就很難收回成本。小米有足夠的信心,我們插線板可以達到千萬的規模。

(PPT圖示)這是我們的空氣凈化器,無論是外面還是裡面都像藝術品一樣,而且它隻要699(元)。和我們合作的一些大的傢電企業說“小米,我為你們代工吧”,我們當然覺得好,但別說收回成本,他們連加工都做不到。為什麼小米可以做到?因為效率,要在各個環節提高效率,這就是供給側改革的邏輯。我們做一個產品,比如說做空氣凈化器,做十個型號,每個型號賣5萬。大部分的廠商都是這樣,我們隻做一個型號,我們包括這個型號一年100萬,所以這個空氣凈化器開模成本是800萬,但銷售是上千萬。如果一臺設備,一個型號隻生產5萬臺,全部是人工,品質的一致性和成本都無法降低。但如果一個型號可以賣100萬臺,全是機械臂,全自動的產業,這是自己手機可以做到。因為手機的產值高,型號少。但我們做普通的傢電,一個小產品也可以做到這樣,因為單一的型號足夠海量。

我們的掃地機器人在京東上都是零差評,100%好評,已經賣瞭很多。它隻有1699(元),和你購買的某廠商五六千塊錢的產品絕對比它好,這是都是經過上百萬評論的產品,這是我們想要的供給側改革。我們希望通過品質、效率和中國制造業的結合,推動新國貨的品質產品走向中國。

怎麼做?小米不是一傢做手機的企業嗎,為什麼會小米生態鏈呢?是的,小米是我們的主業,過去一兩年,手機因為供應鏈的結構發展和快速發展遇到瞭困難,但今年手機本身又取得瞭快速增長,單月出貨量達到瞭800萬,過去的5月份已經實現瞭這個數據。

這些生態鏈是怎麼做的呢?這些都不是我們做的。到目前為止,我們投資的生態鏈企業已經接近100傢,剛才說的空氣凈化器、掃地機器人都是投資一系列和小米有相同價值觀企業做到的。我們已經有超過九十幾傢生態鏈企業,其中年營業額過億已經超過瞭19傢,過10億已經超過瞭四傢,僅僅移動電源這一個產品一年就接近20億的營業額,我們希望通過這樣的努力實現竹林效應。小米不做參天大樹,希望通過這九十多傢生態企業,形成竹林。參天大樹可能會因為臺風倒下,但竹林不會,此起彼伏,它是一個生態,一起努力。大傢抱在一起,一起往前走。我們希望通過這樣,影響整個制造業。

我們認為物聯網和制造業的整合會帶來巨大的創新,物聯網還在創新,很多人還不能接受,相信很多人的傢電都不是智能,都不能用手機控制,但很快就可以遠程控制,也可以充分的自動化。走到屋裡,燈就亮瞭,走屋裡空調就開瞭。為什麼小米要投資這麼多企業?因為我們自己不能做到,需要一起結合才能做到。現在隨著人工智能和大數據的發展很快就可以實現,躺在床上,連手機就不能用說“開燈”就開瞭,說“請把空調打開”就開瞭,還可以更智能,把燈打開就會把窗簾打開到一定程度。

這些設備全都聯網以後,會帶來另外一個很重要的副產品就是數據,傢裡有多少臺設備,傢裡的溫度是多少,適度是什麼,空氣質量如何,每天用多少次、怎麼用,傢裡的濕度很低很幹,因為我們的空氣凈化器都有感應器,很幹,肯定就需要加濕器。一直35度是沒有空調嗎?我覺得你可能需要空調。

通過幾年時間,我們搭建瞭一套完整的系統,就是通過技術、電商平臺和用戶相結合的結構。技術就不多說瞭,主要是通過互聯互通的嵌入式芯片、雲、APP形成瞭完整的生態平臺。目前數據已經很大瞭,雖然我們認為智能傢居和智能硬件在全世界還處於發展的早期,但經過三年的努力,小米已經有5000萬的設備聯網和5000萬的用戶使用,每天都有500萬使用。我們通過手機、手機周邊和物聯網向品質生活延伸,我們叫“生活house”,有些東西縱然不能聯網,比如說一件衣服不能聯網,但我們希望數據可以為老百姓帶來品質的生活。

基於大量海量的數據探索精品電商,就是品質電商,而且我們品質電商的名字也和今天的主題相結合叫“有品”,如果大傢有興趣可以下載“有品”,安卓和IOS都有。“有品”是基於大數據進行預測,要不要吃飯、傢裡有幾口人、吃飯的次數等等都有大數據。其次,基於小米的生態圈,基於幾百傢企業在各行各業的努力,打造一系列的單品、爆品,就是有品質的生活必需品。基於這兩點,是我們做品質電商的大前提。

在此之後,我們要進一步開放引入瞭第三方企業,也就是不是小米投資的企業,開始精選高品質的產品,不像淘寶、京東搜一個產品,比如說搜風扇就出來2萬個,好壞自己決定,我們這裡隻有一個,小米幫你選好,以這樣的方式做品質電商的開始。這個品質電商才上線一兩個月,我們嘗試從剛開始放在“米傢”裡嘗試一年,到現在的營業額已經在20億左右,說明用戶很能接受這種形態。

(PPT圖示)這是入駐小米品質電商的一些品牌,有些我們投資的。我們通過一系列的方法做,低SKU,少SKU的形態做到瞭“有品”,希望通過這樣的形態,希望和九十幾傢以外的企業合作。即使某一傢公司拿出一個產品,如果我們這個產品不錯,也不是直接可以上我們的品牌。到京東、天貓、淘寶就可以上,但我們還要進行二次外觀、工業設計和產品功能的二次定位,要保證和整個小米產品的一致性。本質上總結瞭三點:第一,小米一直堅持的價值觀就是公道的價格,我們絕對不會做一臺成本隻有1000塊錢的手機賣兩千或者三千,搶破頭去賣。1000塊錢的手機我們隻賣1000多一點;第二,我們的slogan是讓每個讓享受科技的樂趣,就是一定要堅持科技;第三,品質,品質一定要好。基於這三點做品質電商。謝謝大傢。





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